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甄選高潛質(zhì)人才應(yīng)對(duì)人才危機(jī)
特約作者：Brian Davis 萬(wàn)凱威 陳青當(dāng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)沒(méi)有絲毫緩解的跡象時(shí)，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一家總部在美國(guó)的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內(nèi)每?jī)商扉_(kāi)一家新店，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時(shí)就需要聘用 100 多位員工來(lái)滿(mǎn)足開(kāi)新店的需求。這樣...
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人才在哪里？
《財(cái)富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長(zhǎng)龍。排隊(duì)者多為時(shí)尚人士和IT技術(shù)人員，他們?cè)诮辜钡氐却?gòu)買(mǎi)城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
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留住人才
員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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重磅政策！6類(lèi)人才可申辦往來(lái)港澳人才簽注
2月9日，中華人民共和國(guó)出入境管理局發(fā)布《關(guān)于在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來(lái)港澳人才簽注政策的公告》?！豆妗繁硎?，為便利粵港澳大灣區(qū)人才從事科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來(lái)港澳人才簽注政策。根據(jù)《公告》，六類(lèi)人才可申請(qǐng)?zhí)?..
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人才決定未來(lái)
BCG亞太區(qū)主席Janmejaya Sinha采訪開(kāi)始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的一本新書(shū)《掌控未來(lái)：來(lái)自波士頓咨詢(xún)公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。書(shū)中輯錄...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇專(zhuān)欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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反思“人才并購(gòu)”
我十分認(rèn)同風(fēng)投行業(yè)的退出機(jī)制。就算我并不了解收購(gòu)價(jià)和出售價(jià)，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購(gòu)，天生就是一樁好事兒?！拔覀冑Y助了這家初創(chuàng)公司，它們發(fā)展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
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瞄準(zhǔn)高端人才
“我們會(huì)不會(huì)被裁？”東軟集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東軟”）2009年收購(gòu)芬蘭SESCA旗下的3家子公司后，這些公司從事高端手機(jī)研發(fā)的員工向東軟董事長(zhǎng)劉積仁提出了他們最擔(dān)心的問(wèn)題。內(nèi)斂的劉積仁沒(méi)有用“我愛(ài)你們”這種話(huà)回答，而是說(shuō)：“你們最擔(dān)心的就是我最擔(dān)心的。東軟收購(gòu)的目的就是員工，我們特別害怕你們離開(kāi)。當(dāng)然，...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個(gè)級(jí)別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說(shuō)出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過(guò)授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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讓頂尖人才掌舵
準(zhǔn)備 CEO 平穩(wěn)交接, 儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人, 這兩點(diǎn)都是最受贊賞公司的特質(zhì)作者：Sheridan Prasso首席執(zhí)行官被辭退的速度, 比你在這個(gè)后《薩班法》（Sarbanes-Oxley）時(shí)代說(shuō)出“可追溯股票期權(quán)”的速度還要快。也正是因?yàn)檫@樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計(jì)劃, 并且培訓(xùn)、保留下...
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